Наши контакты
Получить консультацию
Оставьте контактные данные, и наш менеджер свяжется с вами в течение дня
В первом квартале 2026 года рынок складской недвижимости Москвы и Подмосковья резко сместился от нехватки площадей к росту вакантности. На рынок одновременно вышел большой объем новых объектов, а часть арендаторов — прежде всего из ритейла — начала сокращать или пересдавать избыточные площади. Для логистики, e-commerce и закупок это не просто коррекция ставок: меняются условия переговоров, конфигурация складских сетей и сама логика управления запасами.
Складской рынок московского региона в начале 2026 года перестал быть рынком дефицита. Свободных площадей стало заметно больше, а у арендаторов появилось больше времени и пространства для выбора.
По итогам первого квартала оценки вакантности разошлись, но направление движения однозначно: Bright Rich | CORFAC International зафиксировала рост до 3%, IBC Real Estate — до 7,3%. В натуральном выражении, по расчетам IBC, объем свободных площадей вырос почти в 3,5 раза год к году и достиг 2,8 млн кв. м. Уже сам разброс оценок говорит не о споре вокруг тренда, а о скорости перемен: рынок, который еще недавно жил в логике нехватки качественных объектов, быстро насыщается.
Для бизнеса это означает смену рыночного баланса. Там, где прежде решения о переезде или расширении нужно было принимать быстро, теперь можно сравнивать объекты, тянуть с подписанием договора и добиваться лучших условий.
Рост вакантности на складе в 2026 году объясняется двумя факторами: быстрым вводом новых площадей и пересмотром складских стратегий со стороны арендаторов. И именно сочетание этих факторов делает разворот таким резким.
Главный источник нового предложения — ввод новых объектов, прежде всего спекулятивных, то есть построенных не под конкретного клиента. В Ricci связывают рост вакантности именно с этим процессом. По оценке Виктора Заглумина, в 2026 году в Москве и Подмосковье будет введено 1,6 млн кв. м складской недвижимости — максимум за последние три года и на 60% больше, чем годом ранее. Когда рынок получает такой объем предложения без заранее закрепленного спроса, давление на заполняемость становится почти неизбежным.
Второй фактор — поведение самих арендаторов. На фоне снижения потребительского спроса и инвестиционной активности компании начали отказываться от части площадей или выводить их в субаренду. К концу первого квартала объем таких предложений достиг 787 тыс. кв. м. Пример с «Всеинструменты.ру», которая ищет субарендаторов для части площадей в «NK Park Чашниково» и ранее отказалась от аренды 110 тыс. кв. м в «Обухово», показывает, что речь идет не о единичных корректировках, а о пересборке складской нагрузки.
Больше всего новый цикл затрагивает ритейл, e-commerce, операторов складской недвижимости и компании с крупной распределительной логистикой. Именно у них склад перестает быть дефицитным ресурсом и снова становится предметом переговоров.
Для ритейлеров и интернет-торговли это особенно чувствительно, потому что их цепи поставок завязаны на широкую сеть хранения, быструю обработку заказов и гибкое распределение запасов. Если спрос замедляется, избыточные площади начинают давить на маржу. Отсюда и рост субаренды: часть игроков больше не готова держать резерв, который не конвертируется в оборот.
Для владельцев логопарков ситуация обратная. Рост вакантности увеличивает риск простоя, а значит, меняет коммерческую модель объекта. Чем выше предложение, тем сложнее держать ставку и тем чаще приходится идти на уступки.
Рост свободных складских площадей снижает давление на операционные бюджеты и дает компаниям шанс перестроить складскую сеть под фактический, а не ожидаемый спрос. Для логистики это переход от борьбы за любой доступный объект к более точной настройке инфраструктуры.
К концу марта 2026 года ставки аренды на склады класса А в Москве и Подмосковье снизились на 15% год к году, до 10,5 тыс. руб. за 1 кв. м в год. Это не просто ценовая коррекция. Для supply chain-команд и закупочных функций снижение ставки меняет экономику решений: становится проще пересматривать конфигурацию складов, переносить часть операций в более эффективные локации и договариваться о скидках без потери сервиса.
Для ритейла и e-commerce эффект двоякий. С одной стороны, падение ставок и рост числа доступных площадей упрощают оптимизацию сети. С другой — сама необходимость пересмотра складских мощностей указывает на более слабый потребительский спрос. Это значит, что складская стратегия все теснее привязывается не к амбициям роста, а к дисциплине издержек и более точному управлению запасами.
При высокой вакантности арендатор получает возможность не спешить со сделкой. Для собственника это означает более длинную экспозицию объекта и повышенный риск простоя. Именно поэтому владельцы площадок все чаще дают дисконты, чтобы быстрее заполнить объекты.
Эта логика уже подкрепляется статистикой сделок. По итогам 2025 года объем сделок с логопарками сократился на 30% год к году, до 2,2 млн кв. м. Когда спрос замедляется, а предложение растет, девелопер перестает продавать дефицит и начинает конкурировать за клиента.
Для арендаторов нынешний рынок создает окно возможностей, но не отменяет необходимости точных расчетов. Более низкая ставка сама по себе не решает проблему избыточной инфраструктуры: если сеть складов не соответствует реальному товаропотоку, снижение аренды лишь частично компенсирует неэффективность.
Для операторов логистики, ритейлеров и компаний с распределенными запасами это момент для ревизии: какие площади действительно нужны, какие можно перевести в субаренду, где есть смысл консолидировать операции. Для девелоперов и собственников последствия жестче: им приходится работать в условиях, где высокая заполняемость больше не гарантирована инерцией рынка.
В более широком смысле рынок складской недвижимости становится менее линейным. Еще недавно он жил по модели устойчивого роста ставок и высокой скорости поглощения предложения. Теперь ситуация обратная: избыток площадей усиливает конкуренцию, а сами переговоры становятся длиннее и сложнее.
По базовому сценарию рынок в ближайшей перспективе не вернется к прежнему дефициту складских площадей. В IBC Real Estate считают, что в течение пяти лет вакантными будут оставаться около 2,3 млн кв. м логопарков — это, по их логике, оптимальный уровень для рынка.
При этом разворот не выглядит окончательным. Bright Rich | CORFAC International прогнозирует рост вакантности по итогам 2026 года до 9%, но далее картина может измениться. По мере снижения ключевой ставки ЦБ деловая активность в складском сегменте, по мнению Константина Фомиченко, способна восстановиться уже в 2027 году. Александр Перфильев, в свою очередь, отмечает, что темпы ввода новых площадей до 2027 года замедлятся, а значит, вероятность нового дефицита свободных складских пространств со временем снова вырастет.
Иными словами, рынок не столько уходит в долгий кризис, сколько переходит в более сбалансированную фазу. Но именно в такой фазе выигрывают те, кто умеет быстро перестраивать цепи поставок и не держит лишнюю инфраструктуру по инерции.
Почему выросла вакантность складов в Москве и Подмосковье в 2026 году?
Потому что на рынок вышел большой объем новых, в том числе спекулятивных, объектов, а часть арендаторов начала сокращать площади или сдавать их в субаренду. Эти два фактора одновременно увеличили предложение.
Насколько сильно вырос объем свободных складских площадей?
По данным IBC Real Estate, в натуральном выражении он вырос почти в 3,5 раза год к году и достиг 2,8 млн кв. м по итогам первого квартала 2026 года. Оценки доли вакантности варьируются от 3% до 7,3% в зависимости от методики.
Почему арендаторы начали отдавать площади в субаренду?
Причина в оптимизации издержек на фоне снижения потребительского спроса и инвестиционной активности. Компании пересматривают объем складов, который им реально нужен для текущих операций.
Как изменились ставки аренды на склады класса А?
К концу марта 2026 года они снизились на 15% год к году, до 10,5 тыс. руб. за 1 кв. м в год. Это усилило переговорную позицию арендаторов.
Что это значит для ритейла и e-commerce?
У компаний появляется больше возможностей пересмотреть складскую сеть, снизить постоянные расходы и выбрать более подходящие объекты. Но сам факт такой оптимизации указывает на более осторожный спрос и более жесткий контроль издержек.
Есть ли риск, что дефицит складов вернется?
Да, такой сценарий допускается на горизонте после 2026 года. Если деловая активность восстановится, а темпы ввода новых объектов замедлятся, рынок снова может столкнуться с сокращением свободного предложения.
Чего ждать от рынка складской недвижимости по итогам 2026 года?
Один из прогнозов предполагает рост вакантности до 9%. Это означает, что в краткосрочной перспективе рынок, скорее всего, останется более комфортным для арендаторов, чем в предыдущие годы.
Складской рынок Москвы и Подмосковья в 2026 году меняет не только цифры вакантности, но и саму деловую логику сегмента. Рекордный ввод новых объектов совпал с оптимизацией площадей у арендаторов, и в результате рынок из пространства хронического дефицита превратился в среду, где приходится заново считать экономику каждого квадратного метра.
Для логистики, ритейла, e-commerce и закупок это редкий момент гибкости: можно пересобрать складскую сеть, снизить издержки и точнее увязать инфраструктуру с текущим спросом. Для владельцев логопарков — это уже не рынок инерционного роста, а рынок отбора, где выиграют те, кто быстрее адаптирует ставку, формат предложения и темп заполнения к новой реальности.
Источник: https://logistics.ru/upravlenie-logistikoy-i-kompaniey-skladirovanie/vakantnost-rastet-stavki-padayut-developeram
Наши контакты
Получить консультацию
Оставьте контактные данные, и наш менеджер свяжется с вами в течение дня
Написать в Telegram